更好履行功能使命 加快建设世贝斯特全球最奢游戏官网界一流工程企业

　　推进现代化治理体系改革。把加强党的全面领导和完善公司治理统一起来，推进党委前置研究更加精准有效◆■★◆★，提升各级党组织“实质性把关”能力和水平。

　　实施布局优化◆◆。围绕国家重大战略、区域协调发展战略，加强市场空间研判◆■◆■★■，优化业务布局和子企业区域设置布局■◆★◆★。引导投资回归价值创造本源，将投资重心向前瞻性战略性新兴产业集中。刚性落实国务院国资委负面清单管理要求，严管非主业投资■◆■■★★，严控热点领域无序投资■■，严禁接盘高风险项目★◆★。完善子企业主业动态管理制度，建立核心业务和培育业务核定标准，引导资源要素向优势业务聚集，加强在核心业务领域构建竞争优势，打造一批行业旗舰工程子企业★■★◆■■。

　　习强调：“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”这为国有企业加快建设世界一流企业指明了方向◆★★、提供了根本遵循◆◆★。作为大型基础设施建设的“主力军★■”、水利水电建设的“全球名片■★■◆”和共建■◆■“一带一路■■■■★”的领军企业，中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称“葛洲坝集团■◆■◆◆”）高举伟大旗帜、勇担央企使命■■★、深化系统改革、加快“四大转型”◆★★◆★，瞄准中国能建“行业领先◆★■■■、世界一流★■◆”这一战略愿景■■■★，全力建设世界一流工程企业◆★■★★，打造适应中国式现代化要求的现代新国企。

　　打造卓越品牌。编制品牌发展战略★◆，以自主创新为内核、以卓越品质为基石◆◆★◆■◆、以精益管理为保障，把品牌建设融入规划设计■◆■★■◆、技术研发◆★◆■、工程建设、运营管理等各环节■◆★■，推动品牌向价值链高端延伸■★■。健全全面质量管理体系★■★★★，高标准高质量打造一批质量过硬、品质卓越的标杆工程，培育一批品牌建设示范子企业★◆◆■，走好“质量强企”之路■◆。加大品牌培育、管控和推广力度■■★◆■，构建以数字营销为核心的多维度、立体化、全场景的品牌传播矩阵◆■◆，营造“全员共创■◆■◆◆、共维、共享品牌价值”的组织生态★◆★★★■，打造具有持久生命力和时代价值的跨世纪经典品牌。

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　　一体推进不敢腐★◆◆、不能腐、不想腐★◆，弘扬廉洁文化，筑牢廉洁防线，坚决铲除腐败产生的土壤条件★★■◆◆★，始终在正风肃纪、标本兼治上走在前列。

　　突出强基固本■★■◆。牢固树立大抓基层的鲜明导向，深化基本组织、基本队伍、基本制度建设，在强基固本、激活赋能上走在前列◆■◆。实施基层党建◆■★“强基”行动，以党委规范化、支部标准化建设为着力点■★★■★，有效增强基层党组织政治功能和组织功能；实施基层党建“赋能”行动，聚焦项目、混合所有制企业、境外◆■■★、困难企业“四大特色领域党建★★★◆◆”，推动党建联抓、业务联合★◆◆◆、工作联推■★◆、形象联树、发展联促，助推基层党建理念创新、机制创新、手段创新，打造坚强有力的战斗堡垒。

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　　深入实施国际优先优质协同发展战略■■◆■，坚定信心“走出去”，脚踏实地“走进去”，深入扎根“融进去”。优化国际化经营布局，聚焦业务优势◆■■■，加快国际传统业务转型升级，推动多产业★★■◆、多要素集成的融合发展模式在“一带一路”沿线落地实施，统筹深化重大标志性工程和“小而美■◆◆”民生项目建设。强化涉外法治思维、守好合规底线，严格按照国际规则和当地法律政策开展投资经营，创造性发挥法治对国际化经营的引领、规范和保障作用★◆■■■。

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　　推进市场化经营机制改革。推进经理层任期制和契约化管理提质扩面，分级分类优化考核指标体系■★■◆，打破“铁交椅★■■◆”“大锅饭■★★★★”，促进考核目标更科学、契约执行更刚性■★★◆。深化三项制度改革，坚决落实管理人员末等调整和不胜任退出制度，推广多元化中长期激励。开展薪酬管理市场化改革，优化薪酬分配体系，加大向业绩优秀■★★■◆、贡献突出、艰苦地区★★★、生产一线■★★、海外员工的薪酬支持力度■■■◆。完善全员绩效管理体系，强化考核结果运用。深化劳动用工管控，灵活运用多种用工方式，畅通员工退出渠道，不断提升人均效能■★★。

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　　突出国际优先。聚焦提升国际化经营能力，更好统筹国内国际两个大局，更好服务世界一流企业建设★■◆★。

　　国有企业必须从党和国家事业全局出发◆■■，找定位■◆、谋发展、抓落实★★◆◆◆。葛洲坝集团因水而生、因水而兴，半个世纪以来，立足长江◆■◆★★■、辐射全国◆■◆◆■、布局全球，深度融入“一带一路■★◆◆★■”建设◆■◆■★■，承建了包括世界十大水电站中的五座■■、中国全部十大水电站在内的各类水电工程1000余座◆★，打造了葛洲坝、三峡、乌东德、白鹤滩◆★、溪洛渡、向家坝六座巨型水电站构成的世界最大清洁能源走廊◆■◆，铸就了水电报国、改革创新◆■◆★★★、追求卓越、艰苦奋斗、团结协作、合作共赢的“葛洲坝精神”。历史映照现实◆◆、远观未来■■◆★★，葛洲坝集团将始终胸怀大局、牢记使命，坚定担当贯彻新发展理念的排头兵■■◆■★、推进中国式现代化的建设先锋、发展新质生产力的笃行者★◆◆◆、打造世界一流企业的领头雁◆◆■◆★★、履行社会责任的实践典范◆★★“五大新使命”。

　　健全决策、支持◆◆■★◆◆、制度★★■★◆★、监督“四位一体”治理体系，形成主体权责清晰、决策科学规范的治理架构◆■★，更好发挥各治理主体功能作用。按照“依法合规、权责对等、授而可控、动态调整”原则★■★★■■，坚持授权放权与加强权力运行监督相结合，动态调整管控内容和方式，逐步向治理型管控转变。按照“减量增效、精简高效”原则，深化制度建设和流程优化★★，完善以公司章程为遵循、以职能模块为基础、以管理事项为抓手的制度体系。

　　加强科学管理既是激活企业生机活力和创新创造潜能的关键措施，更是建设世界一流工程企业的重要支撑。葛洲坝集团围绕布局优化★◆◆◆★、国际优先◆★◆■■◆、创新引领、卓越品牌■★★◆★、提质增效、安全发展等维度，找准攻坚着力点★■，打好管理组合拳■◆■★。

　　打造突出工程建设能力★■◆■★。积极担当建设现代化产业体系的主力军，以价值创造为内在要求、对标提升为重要手段◆★★★◆、品牌引领为市场体现，更加积极主动研究建筑产业动能转换与业态变革，统筹推进管理革新◆◆◆★■、设备更新、工艺创新、数字赋能，用数智技术、绿色技术推动传统产业强基转型★■★■★；抓好战略性新兴产业和未来产业快速布局◆■◆■，系统谋划发展方向、路径和策略，找准与新能源、新基建◆★★■★、新产业★■★■、新材料等“四新”业务的契合点。全面优化生产力和产业、市场和区域、资源和资本■■■■“三大布局”，在科技■■■★★◆、效率、人才、品牌等关键要素上持续发力，塑造企业独特优势，推动建筑主业向高端跃进、向绿色发力、向数智升级、向融合拓展。

　　突出政治领航★★■◆★。牢记■■“国之大者”，坚持把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断深化★★■◆◆■“第一议题”制度★■◆■◆◆，完善贯彻落实■■■“对标看齐”机制，健全全链条工作体系，确保学思用贯通★★、知信行统一◆◆★■◆。不断巩固拓展系列主题教育成果，强化党委理论学习中心组学习制度■◆■◆★★，推动理想信念教育常态化制度化，开展各级领导人员大研学、党务干部大研究◆★★、在职党员大学习活动◆◆★，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　葛洲坝集团立足自身禀赋和综合优势，把完整■★、准确、全面贯彻新发展理念贯穿企业改革发展全过程■■◆，以“打造突出工程建设能力”和■■◆★“持续推进★◆■★◆‘四大转型◆★◆◆★■’”两条主线■■★，牵引带动核心功能增强、核心竞争力提升。

　　持续推进◆◆★★◆“四大转型◆■◆”。紧扣新发展理念，推进企业实现创新驱动◆★■■、绿色低碳★■◆◆★、数字智慧◆★■、共享融合“四大转型”。聚焦创新驱动★★◆★■◆，构建支持全面创新体制机制■◆■■，始终把科技创新摆在“头号工程”重要位置◆★■★，加快提升自主创新能力★◆★◆。聚焦绿色低碳，围绕传统产业、战略性新兴产业和未来产业，加大绿色低碳技术研发和推广力度，加快产业结构和生产方式绿色低碳转型★■■◆★。聚焦数字智慧，始终把全面数字化转型作为企业实现换道超车的决胜武器，全面推动管理、生产、服务方式深层次变革，释放数字化转型动能。聚焦共享融合，始终坚持推动产业间跨界融合■■◆★、产业链内一体化融合、要素间交互融合◆◆■★★★、区域间协作融合，着力破解产业融合方式单一■◆■■★、融合环节较少、利益联结松散、链长企业带动能力不强等问题，在融合强链补链延链中锻造新优势。

　　企业兴则国家兴◆■★◆，企业强则国家强■★■◆■■。聚焦新使命★★◆，葛洲坝集团放大格局视野◆★■、找准方位坐标，深入落实中国能建★◆■“1466◆■◆■”和“四新”能建战略★■，把稳增长、强发展作为首要任务，把拼市场、勇创新作为根本之策■■◆，把防风险、守底线作为基本要求，把抓改革、激活力作为关键抓手，强化在大格局中谋划发展的机遇意识、在争一流中加快发展的争先意识、在敢作为中实现发展的担当意识◆■，紧紧围绕战略引领、改革赋能、能力重塑◆◆★◆、市场为要、党的建设等工作，坚定走好创新型、融合型、质效型、专业化、国际化、绿色化★■◆、数智化的◆■“三型四化新葛洲坝”发展之路，聚焦工程建设★★■、综合交通、生态环保、水泥建材◆■■◆、清洁能源■◆◆◆、新材料新装备等六大板块，突出全主业工程总承包、全产业链一体化■◆、全过程建造数智化■■★■★■、全体系治理现代化，全力打造创新领先◆★■★★■、品牌卓著★◆■、运行规范、管理科学◆★■■、员工幸福、受人尊敬的世界一流工程企业■★◆★◆★，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献★■。

　　党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署，进一步提出要围绕实现高质量发展、服务构建新发展格局★■★◆◆■，推动国有企业做强做优做大■■★◆。葛洲坝集团坚定不移用好改革关键一招，以“三大改革◆◆★”打通制约高质量发展和全方位转型的堵点卡点◆■。

　　突出作风塑形★★■■◆★。毫不松懈纠治“■★”，强化■★■“准军事化”管理，抓实开短会★◆、讲短话■◆、发短文◆◆◆◆★、简办事◆■★★“三短一简★◆◆■★■”工作■★◆◆■，下大力气解决监督检查过频过繁问题■■■◆★，坚决防止◆◆、官僚主义滋生蔓延。弘扬“四下基层”优良传统■■★，走出会场贝斯特全球最奢游戏官网、走进现场■★◆■◆◆、占领市场■◆■，在一线解决问题、在一线化解矛盾◆◆◆★★★、在一线落实工作，真正做到◆■◆★★★“本部围绕基层转★◆★、基层有事马上办”◆★。

　　狠抓提质增效。坚持以提升“五大价值”为重心，围绕体系强基■■■、履约提质、经营创效，全方位完善价值创造体系。构建全过程、全要素、全层级大履约管控体系■★◆★◆■，以智能建造为核心优化生产经营组织模式★◆★，强化全过程履约监管，常态长效抓巩固促提升★◆■■◆。构建有效穿透的大财务管理体系，健全预算管理制度，推进业财深度融合，加强资金集约管理和动态监控★★◆★◆，强化金融工具创新★◆★★。构建协同联动大商务管理体系，全面提高合同管理能力，建立合同履约穿透式管理模式◆★★■★，健全全生命周期成本费用管控机制◆◆★■，深入推进降本增效。

　　统筹安全发展★◆。牢固树立依法合规经营理念★◆，高标准推进“法治葛洲坝■★”建设，一体推进境内外合规管理体系建设。立足于防、着眼于控、落实于治■★，切实将风险防控融入业务■■■、嵌入流程、植入岗位◆◆■，坚决守住不发生系统性风险和不犯颠覆性错误的底线。聚焦应急处置■★◆■★、重点救灾等任务，提升“平急两用◆■★”公共基础设施建设能力，充分发挥应急响应和应急保障功能。全面落实全员安全生产责任制，开展形式多样的平安企业、平安项目、平安工地、平安班组创建活动★◆■★★。推进“幸福企业”建设，抓好困难帮扶★◆■★■、关心关爱等活动，让职工群众获得感◆◆、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，以■★◆“惠民生◆★★★■◆”驱动★■◆“大发展”。

　　推进科学化管控体系改革。把握资源投入回报底线、总体投入上限、投入回报标准线“三条线”，强化集中配置资源功能，有效解决资源配置碎片化、同质化◆★★★、低端化■◆◆★★■、低效化问题★★。坚持“资本金投向与价值创造相协调★■■◆★◆、投入规模与企业发展相适应”原则，强化所属单位资本金管理，提高资本金使用效率。树立更加鲜明的价值创造导向，深入推进■◆★■■★“一企一策■◆■◆”精准考核，充分用好高质量发展“指挥棒”★◆。建立健全定期评价★◆◆■■、跟踪问效、监督纠偏、违规追责工作机制，推动改革发展决策部署一贯到底。

　　强化创新引领。一体谋划推进科技创新与人才强企工作★◆★★■■。立足建设“创新型”企业★★，构建★◆★◆■◆“市场牵引、项目依托、人才汇聚、平台支撑”的创新格局。坚定不移走“人才强企★◆”之路，弘扬企业家精神，向用人主体充分授权，为专家人才全面松绑。聚焦水利水电、智能建造、智慧运营等领域■★◆★★，在战略价值高★★■◆■、应用前景广、自身有优势的领域全力攻坚，积极开展现代工程技术等前瞻技术在重大战略工程中的应用研究，加强关键核心技术和“卡脖子”技术攻关，全力抢占以“水”为中心的关键技术制高点★★■★。出台精准化科技创新支持政策，优化研发投入结构，进一步向关键性战略性科技任务倾斜。探索实施科技成果转化收益分享机制，加大对成效作用好◆◆、经济效益优、市场前景广的科技成果激励力度。

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　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和◆◆■★“魂”◆■■★◆■。面对更加重大的责任和更加光荣的使命，葛洲坝集团充分发挥党委把方向、管大局★◆■★■◆、保落实的领导作用■★◆■■，切实把政治优势、制度优势转化为发展优势、竞争优势。

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　　突出干部管理■★。落实新时代好干部标准，坚持德才兼备、以德为先■■、五湖四海、任人唯贤，选拔重用善谋划、重实干◆■■、肯担当、出实效的干部，不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落■■■、不让带“病”的人提拔、不让专业人才流失。健全年轻干部■★★■■★“发现储备、培养锻炼■★◆◆■、统筹配备、管理监督”常态化机制★★■◆★，加快形成结构优、功能强的年轻干部队伍◆◆。落实“三个区分开来”■■■◆，真正为勇于负责的干部负责、为勇于担当的干部担当、为敢闯敢干的干部壮胆、为敢抓敢管的干部撑腰，充分激发干事创业积极性、主动性、创造性。