《案例分析》练习题及答案——某建筑物坍塌事故

　　（2）监理公司驻工地总监韩某，违反★★■★“市项目监理实施程序”中的规定，没有对施工方案进行审查认可★◆■★◆，没有监督对模板支撑系统的验收，对施工方的违规行为没有下达停工令■★◆■★，无监理工程师资格证书上岗，对事故的发生应负主要责任，移送司法机关追究刑事责任。

　　（4）朱某，违反国家关于特种作业人员必须持证上岗的规定，私招乱雇部分无上岗证的民工搭设支架★■，对事故的发生应负直接责任，移送司法机关追究刑事责任◆★◆★■◆。

　　市电视台演播中心工程地下2层、地上18层，建筑面积34 000 ㎡◆★◆，采用现浇框架剪力墙结构体系。演播中心工程的大演播厅总高38 m（其中地下8◆◆★★◆◆.70 m■■◆★■，地上29.30 m）◆◆■■◆，面积为624 ㎡.7月开始搭设模板支撑系统支架◆★，支架钢管、扣件等总吨位约290 t■■◆★◆■，钢管和扣件分别由甲方■★◆、市建工局材料供应处、某物资公司提供或租用。原计划9月底前完成屋面混凝土浇筑，预计10月25日16：00完成混凝土浇筑★★。

　　（1）按照《建筑法》的规定，对专业性较强的分部分项工程，必须编制专项施工方案，在施工中遵照执行。

　　（3）加强对施工企业的管理力度■■◆■◆，规范企业的施工现场管理、技术管理、用工管理，坚决制止私招乱雇现象；新工人入场，必须进行严格的三级安全教育■■；特别是对特种作业人员持证上岗情况，一定要严格履行必要的验证手续◆★■■◆◆，如审查备案证书的原件◆◆◆◆；对农民工应加强对施工现场危险危害因素和紧急救援、逃生知识的安全教育■◆。

　　（12）该建筑公司总经理刘某■◆◆◆◆，负责公司的全面工作，对公司安全生产负总责★★★，但他对施工管理和技术管理力度不够，对事故的发生应负领导责任，给予行政警告处分。

　　（4）严格履行现场施工技术管理程序，认真执行签字■◆★、验收责任制度★◆◆◆■，依法追究责任★■★◆。

　　（3）该建筑公司项目部施工员丁某，在未见到施工方案的情况下，违章指挥民工搭设支架★◆，对事故的发生应负重要责任，移送司法机关追究刑事责任★★■■★■。

　　（1）召开全市大会，通报事故情况■★，公布对责任者的处理意见，对全市建筑行业下一步安全生产工作提出具体明确的要求。

　　演播中心工程的总监理工程师；对驻工地监理组监管不力◆■★★◆■，工作严重失职■★，应负有监理方的领导责任。有关部门按行业管理规定对该监理公司给予在某市停止承接任务一年的处罚和相应的经济处罚。

　　（8）该建筑公司安技处处长李某◆◆，负责公司的安全生产具体工作，但他对施工现场安全监督检查不力，安全管理不到位，对事故的发生应负安全管理上的直接责任★◆■◆◆★，给予行政记大过处分。 .

　　（8）施工现场支架钢管和扣件在采购、租赁过程中质量管理把关不严，部分钢管和扣件不符合质量标准。

　　事故发生后★★，该建筑项目经理部向有关部门紧急报告事故情况◆★◆■★■。闻讯赶到的领导、公安民警、武警战士和现场工人实施了紧急抢险工作，将伤者立即送往医院进行救治。事故造成正在现场施工的民工和电视台工作人员6人死亡◆★■★■★，35人受伤，其中重伤11人，直接经济损失707 815元。

　　（9）建筑安全管理部门对该建筑工程执法监督和检查指导不力，对监理公司的监督管理不到位■■■◆■★。

　　（1）该建筑公司项目部副经理成某，具体负责大演播厅舞台工程，在未见到施工方案的情况下，决定按常规搭设顶部模板支架★■；在知道支撑系统的立杆、纵横向水平杆的尺寸与施工方案不符时，不与工程技术人员商量，擅自决定继续按原尺寸施工，盲目自信◆◆★。他对事故的发生应负主要责任，移送司法机关追究刑事责任。

　　（6）在上部浇筑屋盖混凝土的情况下★◆■■◆，民工在模板支撑下部进行支架加固，是造成事故伤亡人员扩大的原因之一★★■★。

　　（2）专项施工方案必须具有按规范规定的计算方法的设计计算书，具有符合实际的、有可操作性的构造图及保证安全的措施◆◆■★◆★。

　　（7）该建筑公司领导安全生产意识淡薄，个别领导不深入基层■◆★★，对各项规章制度执行情况监督管理不力，对重点部位的施工技术管理不严，有法有规不依。施工现场用工管理混乱，部分特种作业人员无证上岗作业，对民工未进行三级安全教育。

　　（4）没有按照规范的要求◆■■，对扣件或钢管支撑进行设计和计算■★，因此，在后补的施工方案中模板支架设计方案过于简单，且无计算书，缺乏必要的细部构造大样图和相关的详细说明。即使按照施工方案施工，现场搭设时也是无规范可循。

　　在大演播厅舞台支撑系统支架搭设前，项目部在没有施工方案的情况下★◆◆■，按搭设顶部模板支撑系统的施工方法，先后完成了3个演播厅、门厅和观众厅的搭设模板和浇筑混凝土施工。1月，该建筑公司工程师茅某编制了“上部结构施工组织设计■★”，并于当月30日经项目副经理成某和分公司副主任工程师赵某批准实施★■■■★■。

　　（5）监理公司驻工地总监理工程师无监理资质，工程监理组没有对支架搭设过程严格把关，在没有对模板支撑系统的施工方案审查认可的情况下同意施工，没有监督对模板支撑系统的验收■■★。就签发了浇捣令■★★◆，工作严重失职，导致工人在存在重大事故隐患的模板支撑系统上进行混凝土浇筑施工，是造成这起事故的重要原因◆■。

　　（6）监理公司总经理张某■◆◆◆■，违反建设部《监理工程师资格考试和注册试行办法》（建设部第18号令）的规定，严重不负责任，委任没有监理工程师资格证书的韩某担任电视台

　　（11）该建筑公司副总经理万某■★■。负责该建筑公司的施工生产和安全工作，但他深入基层不够，对现场施工混乱◆★◆◆、违反施工程序的状况缺乏管理◆◆★◆■，对事故的发生应负领导责任◆★■■★，给予行政记过处分★★。

　　10月25日6：55开始浇筑混凝土，8：00多，项目部资料质量员姜某才补填混凝土浇捣令，并送监理公司总监韩某签字■◆◆，韩某将日期签为24日★★◆。浇筑现场由项目部混凝土工长邢某负责指挥■◆。该建筑公司的混凝土分公司负责为本工程供应混凝土，并为B区屋面浇筑 C40混凝土◆★■■。屋面坍落度16～18 cm，用2台混凝土泵同时向上输送混凝土，输送高度约40 m■★◆★★★，泵管长度约60 m×2.浇筑时。现场有混凝土工长1人，木工8人■◆■，架子工8人◆■◆■◆★，钢筋工2人，混凝土工20人，以及电视台3名工作人员（为拍摄现场资料）等。自10月25日6■◆■：55开始至10：10，输送机械设备一直运行正常。到事故发生时，输送至屋面的混凝土约139 m3★■■■，重约342 t，占原计划输送屋面混凝土总量的51%■■.10■■★■：l0■★■◆■，当浇筑混凝土由北向南单向推进，浇至主次梁交叉点区域时，模板支架立杆失稳■★★◆，引起支撑系统整体倒塌。屋顶模板上正在浇筑混凝土的工人纷纷随塌落的支架和模板坠落，部分工人被塌落的支架、模板和混凝土浆掩埋。

　　（5）在购买和使用建筑用材料■★★★■、设备时，必须选择有产品合格证★■■、检测报告书■◆◆◆、生产许可证（若需要时）的产品；签订购置■■★★、租赁合同时，要明确产品质量责任◆◆★■◆★，必要时委托有资质的单位进行检验。

　　（10）项目经理部项目工程师茅某■★■■，负责工程项目的具体技术工作，但他未按规定认真编制模板工程施工方案，施工方案中未对“施工组织设计”进行细化★◆■，未按规定组织模板支架的验收工作，对事故的发生应负技术上的重要责任，给予行政记过处分。

　　（9）该建筑公司某分公司副总工程师赵某，负责分公司技术和质量工作，但他对模板支撑系统的施工方案的审查不严■★，而方案中缺少计算说明书◆◆、构造示意图和具体操作步骤，未按正常手续对施工方案进行交接◆★，对事故的发生应负技术上的直接领导责任，给予行政记过处分■★◆：

　　（2）模板支撑与周围结构连结点不足，在浇筑混凝土时造成了顶部晃动，加快了支撑失稳的速度◆■■★◆★。

　　（3）未按《建筑法》的要求，对专业性较强的分项工程现浇混凝土屋面板的模板支撑体系的施工编制专项施工方案■★★；施工过程中■◆，有了施工方案后也未按要求进行搭设。

　　10月17日开始进行模板安装，10月24日完成◆★◆★◆。23日木工工长孙某向项目部副经理成某反映水平杆加固没有到位◆◆■★，成某即安排架子工加固支架■◆◆★★■。25日浇筑混凝土时仍有6名架子工在继续加固支架。

　　某市电视台演播中心工程由市电视台投资兴建，某大学建筑设计院设计，某建设监理公司对工程进行监理。该工程在市招标办公室进行公开招投标。该市某建筑公司于某年1月13日中标◆★，并于3月31日与市电视台签订了施工合同。该建筑公司组建了项目经理部，史某任项目经理，成某任项目副经理■◆◆★◆。4月1日工程开工，计划竣工日期为第二年7月31日。工地总人数约250人，民工主要来自南方。

　　（3）对特殊★◆、复杂、技术含量高的工程，技术部门要严格审查、把关；健全检查、验收制度，提高防范事故的能力。

　　（7）该建筑公司总工程师郎某■◆◆◆◆■，负责公司的技术质量全面工作，并在公司领导内部分工中负责电视台演播中心工程◆■◆◆■，但他深入工地解决具体的施工和技术问题不够，对大型或复杂重要的混凝土工程施工缺乏技术管理，监督管理不力，对事故的发生应负主要领导责任，给予行政记大过处分★◆★◆■★。

　　（2）市建工局◆■、市建委认真吸取事故教训，举一反三◆■■◆，按国家行业管理的各项法律法规的要求，强化行业管理，采取有力措施◆■★，加强技术管理工作，针对薄弱环节和存在的问题■■◆◆★◆，完善各项规章制度和责任制。

　　7月22日开始搭设施工后时断时续。搭设时没有施工方案■■◆■■，没有图样，没有进行技术交底。由项目副经理成某决定支架立杆、纵横向水平杆的搭设尺寸按常规（即前5个厅的支架尺寸）进行搭设，由项目部施工员丁某在现场指挥搭设。搭设开始约15天后■★，分公司副主任工程师赵某将★■“模板工程施工方案”交给丁某★◆◆★★■。丁某看到施工方案后，向项目副经理成某作了汇报★★◆■◆★，成答复还按以前的规格搭架子，到最后再加固。模板支撑系统支架由该建筑公司的劳务公司组织进场的朱某工程队进行搭设（朱某是市标牌厂职工，以个人名义在该建筑公司劳务公司，6月进入施工工地从事脚手架搭设，事故发生时朱某工程队共17名民工■■■，其中5人无特种作业人员操作证），地上25～29 m最上边一段由木工工长孙某负责指挥木工搭设。10月15日完成搭设，支架总面积约624 ㎡，高度38 m.搭设支架的全过程中，没有办理自检、互检◆■■★★■、交接检、专职检的手续◆■◆★，搭设完毕后未按规定进行整体验收。

　　（4）加强对监理单位的管理工作，严格规范建设监理市场，严禁无证监理；禁止将监理业务转包或分包；监理人员必须持证上岗；监理公司应充实安全技术专业监理人员，对施工过程中的每个环节★◆★◆，特别是对技术性强、工艺复杂■■◆■、危险性较大的项目一定要监理到位。

　　（1）支撑体系搭设不合理。在主次梁交叉点区域的每平方米钢管支撑的立杆数应为6根，实际上只有3根立杆受力，又由于梁底模下木方呈纵向布置，使梁下中间排立杆的受荷过大，有的立杆受荷最大达4 t多◆◆★。有部分立杆底部无扫地杆，步距过大，达2◆■◆★◆■.6 m，造成立杆弯曲★■■★◆◆，加之输送混凝土管的冲击和振动等影响★■◆◆■，使节点区域的中间单立杆首先失稳并随之带动相邻立杆失稳★★★◆。

　　（5）该建筑分公司兼项目部经理史某，负责电视台演播中心工程的全面工作，对该工程的安全生产负总责，但他对工程的模板支撑系统重视不够◆◆■■★■，未组织有关工程技术人员对施工方案进行认真的审查，对施工现场用工混乱等管理不力，对事故的发生应负直接领导责任，给予史某行政撤职处分。